会上，周进听取了公司发展历史概况、组织架构、财务制度建设及执行情况、近五年来财务指标情况、企业资金运行情况、项目资金成本管理、应收债权管理和低效无效资产处置情况、存在的主要问题和改进措施，以及恳请集团协调及支持等方面工作汇报。

周进对近年来公司的稳步发展、财务工作的有序开展给予了充分肯定，并从发挥财务有效、高质量管控作用方面提出了相应的工作要求。

第一，在风险防控上，财务总监要带领队伍充分发挥作用，要从财务的角度及时发现问题反映问题，起到预警作用。

第二，在应收款项管理上，全面梳理债权，做好法务催收方案，法务部配合提出法律保护措施，按合规程序选择好律师团队。应提前做好各类两年以上应收债权清收方案，长于三年期的债权可直接启动法律手段，严禁发生超过诉讼时效债权的情况。

第三，要大力提高企业运行质量。企业“两金”占比较高，资产负债率高于集团平均水平，要作专题分析，制定降负债率的措施，落实责任到人，该项工作要作为今年的重点工作来抓。

第四，加强项目成本与资金管控，财务部门要下基层进行指导、管控，通过信息化手段在资金流向上及时作出预测，成本管控进行延伸梳理，推动企业高质量发展，企业主要领导要牵头研究。

第五，结合集团的发展角度看，公司财务队伍职能职责的转变仍存在一定的差距，还需要进一步的加强财务人员的素质提升培养。

第六，针对法律诉讼案件，特别是败诉案件的分析总结，要按照市国资委及集团的要求落实。

第七，亏损消化工作按集团下达的计划有序开展，结合低效无效资产处置，为企业御掉包袱轻装上阵高质量发展奠定基础。

会上，集团财务资产部相关负责人还分别提出了优化财务指标方案、机构设置推动信息化建设、加快抵消无效资产处置、加大财务潜亏清算力度等多个方面的建议。

张鸿鹄表示，公司党委经营班子一定认真贯彻集团对公司的工作要求，会后将召开专题会议研究落实，把提高工作运行质量落实到具体举措上，努力推进公司高质量可持续发展。